爱的代价

更新: 2017-08-09 12:57:38

  大学毕业后的第二年,我应聘到一家服装公司做厂长助理。由于肯吃苦,工作踏实,外加有一点小才气,很快被总经理所熟知,开始让我在工作之余做公司的文化宣传工作,办墙报,设计公司样册,起草公司爱心济贫工程章程,组织中秋晚会,忙得不亦乐乎。总经理多次找我谈话,说小伙子要好好干,我希望两年后你能够把你的职位由四个字变成两个字(指由厂长助理升职为厂长)。
  那时我还是单身一族。在公司流传一个说法,如果在服装厂还找不到老婆的话那就是白痴,意思是说服装厂是女孩子最多的地方,供过于求。其实不然,女孩子多在生产车间,办公室的女孩还是很少的。为了不当这个白痴,我决定全力以赴在公司寻找我的另一半。
  由于工作的关系,我很快就和女孩子最多的技术部门混熟了,彼此说说笑笑关系也不错。她们中有一个搞印花技术的小女孩小X,是技术部经理的老乡。小X个子在1.40M左右,人很聪明,长得小巧玲珑但是脾气很大,喜欢向总经理打小报告,同事们都害怕她。
  因为对photoshop、coreldraw不熟悉,我就经常去请教小X,每次她都是点到为止,在一知半解的情况下我只好又去问她,这让技术部经理产生了想法,认为是我想追求小X,就让总经理从中撮合。总经理和技术部经理是情人关系,因此对于技术部经理的话是言听计从,各部门老大包括厂长都不敢得罪技术部经理。
  有一天很晚,我骑着电动车下班回家,老总和技术部经理驱车载着技术部门的全体办公室人员,在路上截住我说,听说你对小X有意思,我给你做媒怎么样?我说没有的事儿,我去她们那儿是工作需要。可是,车上的人全都笑了。
  过了两天,在生产部办公室,总经理进来便说,张厂啊,你看小黄和小X,一个才智过人,一个聪明伶俐,两个人如果配成夫妻不得了啦!当时厂长、采购部经理、财务部经理全都在,还有满屋子的办公室人员,我一脸尴尬,赶快说没有的事,可所有的人都冲着我坏坏地笑。
  没有多久小F来到了技术部,分在小X的手下当学徒,和我住在同一小区,她们每天工作到深夜,小X、技术部经理大多时候和总经理乘同一部车下班,我也经常加班到很晚,就载着小F一起回去。几个月后小F做了我的女朋友,我们的交往很低调,基本处于地下状态,可小X还是知道了。这其间技术部经理一直提醒小X要采取主动,小X则悻悻地说,人家跟小F在热恋中,都接她下班了……于是全厂知道了我和小F的事。
  接下来,总经理多次给我讲讨老婆应该讨什么样的等个人问题,但是态度越来越冷淡,部门主管级的会议也不再叫我去参加。
  2007年新年伊始,总经理决定要我去上海参加一个软件培训会议,是让小X通知我的,这让我感觉怪怪的。路上总经理大讲什么样的老婆最合适,并直接点出小F不适合我,搞得外贸公司的同事们都问我发生了什么事?
  培训回来后,小X说小F不尊重师傅,责令写邮件抄送全厂反思道歉,我随后递交了辞职报告。没过几天,技术部助理又发飙说小F不该九点下班走人(她们下午5点下班,可都是夜里12点走人的),责令写检查,就这样小F也打了辞职报告。
  我知道这件事完全可以有另外一个结局,在总经理给我的诸多机会里只要我屈服一次,也许我就是现在的副厂长乃至厂长了,可以有很好的未来,但是我不愿意拿自己的爱来做交易去换取所谓一生的幸福,人有时需要学会放下才能得到心灵的快乐。
  很巧,妻现在的主管经常飞公司的订单,他是一个条理不清的人,因此需要找一个做事认真的人给他理单,便找到同事小C,小C刚大学毕业,22岁左右,是一个善良且性情温柔的女孩儿,她认为是主管提携了她,就答应下来。主管为了栓住她以免回安徽老家,就把一个30多岁没有女朋友的同学介绍给她,利用一切条件为他们创造单独相处的机会,并且很强烈地表示必须同意的观点。小C有自己心仪的对象,为了躲避那个男生,把QQ、MSN全部设为隐身,但不敢对主管说。
  小C生日那天请我们去参加她的生日Party,明确表示不愿意那个男生过来,主管却特意把他叫去买了生日蛋糕,小C坐在那里显得很不自然。我负责给她们拍照,可怎么也调动不起现场的气氛,Party在郁闷的氛围中结束。
  看着左右不是的小C,我想起了几年前的自己。只是我选择了放弃,她还处在徘徊中,同时感叹这种事情还真的多,不是在电视剧中才可以看到。
  小C曾经问过我老婆,你说爱情重要还是金钱重要?
  老婆回答:答案在你心中。 

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